2007 року група "Інтер" почала реструктуризацію, купила телеканал НТН, виділила свої канали в окремий сейлз-хаус, а також зайнялася розвитком власного виробництва. Про тенденції на українському телевізійному ринку і плани групи "Інтер" на 2008 рік "МедіаБізнесу" розповів голова правління телеканалу "Інтер" Сергій Созановський.

- З якими фінансовими результатами телеканал "Інтер" закінчив 2007 рік?

- Зараз фінансова дирекція має лише попередні цифри, остаточні будуть готові до кінця березня. Динаміка позитивна - ринок і рекламодавці в тому числі помітили зміни, що в нас відбувалися. "Інтер" - єдиний великий канал, у якого частка і за "18+", і за "14-49" минулого року зросла порівняно з попереднім, незважаючи на тенденцію зниження частки загальнонаціональних каналів із появою нішевих.Сподіваємось, так само буде й у 2008 році.

- Які плани залишились нереалізованими?

- Ми не завершили остаточно реструктуризацію групи, оскільки з придбанням НТН додалося клопотів, і на це просто забракло часу. Довелося на ходу коригувати концепцію К1, щоб канали не займалися "поїданням" аудиторії одне в одного.

Не все, що планували, зробили у власному виробництві. 2007 року ми самостійно і спільно з нашими партнерами зняли чотири телевізійні художні фільми та один великий серіал, близько 20 документальних фільмів власного виробництва. Хотілося, щиро кажучи, більше...

- На скільки виріс бюджет групи "Інтер" на 2008 рік порівняно з минулим роком? Які основні статті витрат у ньому закладено?

- Дохідна частина бюджету в цілому по групі зросла приблизно на 30%. Основна стаття витрат (60-65% загального бюджету) - це програмний продукт, його закуповування і власне виробництво.

- Які проекти "Інтер" готує до запуску найближчим часом? Чи передбачається співробітництво з іноземними компаніями?

- Ми цього року плануємо, як мінімум, удвічі збільшити кількість документальних фільмів. Маємо намір самостійно або з партнерами зробити близько десяти художніх фільмів, 4-6 серіалів по 16-18 серій кожен, та, можливо, один тривалий проект на новий телевізійний сезон "осінь-весна". Крім того, ми вперше спробували інвестувати у прокатне кіно - у партнерстві з російською компанією "Роспа" беремо участь у виробництві повнометражного фільму "Вій". Він складатиметься з двох частин: перша - це оригінальний твір за Гоголем (класична повість), а друга - режисерське бачення того, що відбувалося насправді (це скоріше трилер або детектив). Попередній бюджет фільму - $5-7 млн. Картина буде готова до кінця 2008 - початку 2009 року. Всі права належать групі "Інтер".

- Скільки інвестував телеканал "Інтер" у серіал "Колдовская любовь"?

- Вартість однієї серії цього проекту становить близько $80-85 тис.На сьогодні їх знято 64. Ми вирішили зробити серіал  дорожче, але не 250-серійний, а "60+" із можливістю продовження.

- На які рейтинг і частку аудиторії розраховує канал після запуску цього проекту?

- Якщо цей проект збере 30% по "18+" і не менше 25% по "14-49", ми будемо задоволені.

- Які види телевізійних продуктів, на Вашу думку, користуватимуться найбільшим попитом у цьому році?

- Я не думаю, що в цьому році відбудеться щось таке, що змусить програмних директорів у нашій країні змінити усталений підхід у програмуванні. У будні - це, безумовно, серіали: 2 або 3 лінійки. У нас, наприклад, їх три - чоловіча о 21:30 і дві жіночих - о 19:00 та 20:30. Якщо казати про вихідні, то це розважальні шоу.

- Які шоу запускатиме "Інтер"?

- Ми розглядаємо кілька проектів талант-шоу. Уже купили західний формат, який називається "Співучі офіси". Це пісенний конкурс, у якому беруть участь не професіонали, а колективи різних офісів, наприклад, команда пожежного депо і команда лікарні №7. У Росії купили формат «Модного приговора», але в нас він виходитиме не щодня, а щотижня. Також є міркування щодо формату політичного шоу, але це, скоріше за все, буде в осінньому сезоні.

- Який бюджет передбачено на такі покупки?

- В даному разі все залежить від правовласника.

- Із ким група співробітничатиме у 2008 році?

- Ми ведемо переговори з провідними російськими виробниками серіального продукту. З українських - із «Про-ТВ», "Одеською кіностудією"…

- А зі "СтарМедіа" чи Film.ua?

- Все залежатиме від того, які продукти будуть пропонувати. У нас закладено багатомільйонний бюджет на співвиробництво як телевізійних художніх фільмів, так і серіалів.

- Чому група "Інтер" прийняла рішення вивести свої канали в окремий сейлз-хаус "Відмінна реклама"? Чи це пов'язано з наміром компанії вийти на IPO?

- Це один із кроків на шляху до реструктуризації групи. Якщо власники приймуть рішення про вихід на біржу, то таке позиціонування сейлз-хауса нам лише сприятиме.

- Якою буде доля "Інтер-реклами" після 2008 року?

- Ми зараз розглядаємо різні перспективні напрями, оскільки не хотілося б обмежуватись продажем телевізійної реклами.

- Які задачі поставлено перед домом продажів "Відмінна реклама"? На скільки дім продажів має збільшити  доходи від реклами телеканалів групи "Інтер"?

- Це зростання має відповідати зростанню ринку і зростанню показників каналів групи.

- Як Ви оцінюєте фінансові результати каналу НТН у минулому році?

- Цей канал закінчив рік без збитків. Ми розраховуємо, що оптимізація програмного продукту і синергія від перебування НТН у групі дасть дуже позитивну фінансову динаміку у 2008 році.

- У 2007 році телеканал НТН підтримував високі рейтинги завдяки трансляції картин "Мосфильма". У поточному році фонд "МФ" перейшов до СТБ. Чим буде замінено цей телепоказ?

- Канал НТН уж отримав доступ до мейджорського продукту, якого раніше не мав. Укладено угоду з нашою дистриб'юторською компанією на перші 30 фільмів категорії "А". Розраховуємо, що показники каналу в цьому 2008 році будуть навіть кращими, ніж у минулому.

- Чи зміниться склад топ-менеджменту НТН? Чи пропонували ви подовжити контракти Олександру Ільяшенку і Глібу Корнілову?

- Групою прийнято рішення про те, що у 2008 році топ-менеджмент НТН у повному складі продовжує працювати на каналі. Минулого року вони досягли хороших показників, працюючи в непростих фінансових умовах.

- Власник групи "Інтер" Валерій Хорошковський заявив, що НТН буде перепрофілюватися на канал для чоловіків. За інформацією МБ, це лише одна з версій подальшого розвитку каналу у групі "Інтер". Як зміниться позиціонування НТН у 2008 році?

- Все залежатиме від побажань рекламодавців. Останні дослідження показують, що абсолютно чоловічий канал не дуже цікавить рекламодавців: вони хочуть бачити присутність як чоловічої, так і жіночої аудиторій на каналі. НТН буде орієнтований на аудиторію 14-49 із невеликим ухилом у бік чоловіків.

- Телеканал СТБ заявив про намір запустити у 2008 році нішевий канал для чоловіків. ICTV також позиціонує себе як чоловічий. Як Ви оцінюєте перспективи таких каналів на ринку?

- Наскільки мені відомі плани СТБ, йдеться про нішевий кабельний канал. Така ідеологія може мати місце, але я не впевнений у тому, що продаж реклами найближчим часом на такого типу каналах матиме перспективу.

- Тобто група "Інтер" найближчим часом не запускатиме нішеві канали?

- Буде, але нам це робити набагато легше. Ми маємо на сьогодні сім власних і шість дистриб'ютованих каналів. Тобто ми вже можемо самостійно сформувати пакет каналів за різними аудиторіями. Запуск кожного наступного нішевого каналу для нас простіший у всіх планах: фінансовому, організаційному, адміністративному, доступу до контенту і т. ін.

- Чи можете озвучити терміни запуску нових каналів у групі?

- Поки що ні.

- Скільки коштуватиме для групи "Інтер" запуск нового нішевого каналу?

- Все залежить від його тематики, але йдеться про інвестиції в розмірі близько $5-7 млн.

- А для СТБ?

- Гадаю, такий самий порядок цифр, але все-таки трохи дорожче.

- Наскільки перспективним Ви вважаєте шлях розвитку, яким пішла ТРК "Україна", - створення лінійки нішевих каналів?

- Каналам як таким у найближчому майбутньому вижити буде непросто. Перспектива - за створенням медіагруп і багатоканальних платформ, оскільки цифра - це можливість багатоканальності. Так живе весь світ. Тому шлях, обраний  ТРК "Україна", - правильний, питання - за його реалізацією. За групу відповідає західний менеджер, який має досвід  роботи на ринку, де багатоканальність розвинута дуже серйозно.

- Іншими словами, "Україна" знайшла свого пророка на польській батьківщині?

- Це вибір акціонерів телеканалу "Україна". На мій погляд, акціонерів мають хвилювати і тішити фінансові показники, а телеглядачів - якісний продукт і багатий вибір. Якщо західному менеджеру вдасться досягти таких показників, ми це тільки вітатимемо..