Інтернет-холдинг "ОБОЗ.UA" став генеральним партнером Microsoft в Україні й запустив спільну поштову службу. Президент "ОБОЗ.UA" Артур Луарсабов розповів "МедіаБізнесу" про подальші плани компанії та перспективи українського сегменту Інтернет.

- Скільки заробив холдинг "Оглядач" 2007 року?

- Це комерційна таємниця. Заробив досить, щоб задовольняти свої потреби й розвиватися.

- Якою є динаміка росту доходів холдингу від Інтернет-реклами?

- За останній рік вони зросли вдвічі. 2008 року ми плануємо заробити в півтора-два рази більше, ніж 2007-го. Це звичайна динаміка росту українського рекламного ринку. Ми хотіли би більше, але основні рекламодавці не вірять в Інтернет-рекламу такою мірою, як у друковану. Ми сподіваємось, що зі збільшенням кількості користувачів Інтернет в Україні довіра до Інтернет-реклами зросте, а з нею збільшаться її обсяг і дохідність.

- Інтернет-ресурси з яких сегментів, на Вашу думку, найбільш цікаві рекламодавцям?

- Тематичні сайти, які висвітлюють спорт, кіно, техніку, автомобілі, індустрію розваг і, звісно, новини, тобто все, що цікавить нормальну людину. Мені здається, що ресурси, які висвітлюють лише політику, не можуть себе в повному обсязі прогодувати лише комерційною рекламою.

- Як зросли розцінки на Інтернет-рекламу у виданнях холдингу 2008 року?

- Вони майже не зросли, незважаючи на збільшення обсягу реклами. Справа в тому, що розцінки на Інтернет-рекламу не можна прораховувати безпосередньо. Із прямими рекламодавцями одна система знижок, із мережевими рекламними агенціями - геть інша. Вся ця система дуже гнучка, але базується на певних основних принципах.

- Які основні статті витрат передбачено в бюджеті компанії на 2008 рік?

- Основна стаття витрат - це розвиток. Ми майже з нуля створили відділ розробки, збільшили кількість розробників і дизайнерів у 4 рази. Таким чином компанія відмовилася від "аутсорсу" і буде своїми силами збільшувати кількість нових розроблюваних проектів. У планах дуже багато різних проектів, багато з яких буде представлено до кінця місяця. Я не хочу про них розповідати, бо всім відомий рівень конкуренції на нашому ринку. Скажімо так - стежте за анонсами. У планах як нові проекти, так і редизайн наших основних ресурсів. Кількість Інтернет-користувачів в Україні росте не  щпдня, а щогодини і, звісно, ми боротимемося за них. Нам гріх скаржитися, тому що за два роки від дати створення "Оглядача" сайт у рейтингу Bigmir міцно стоїть на другому в категорії ЗМІ.

- Багато холдингів зараз запускають розважальні Інтернет-ресурси, як-от портали про "зірок", жіночі портали, блоґові сервіси та інше. Чи має намір "Оглядач" займатися подібними проектами?

- У нас вони з'явилися ще 2000 року. Нам належить ресурс під назвою "УаПортал", де є сервіс "Дерево друзів", що являє собою блоґи. Вони зараз не дуже популярні, але своє ядро тримають. А з розважальних на тому ж "УаПорталі" в нас є служба знайомств "Мамба". У майбутньому ми маємо намір зайнятися розширенням, розвитком і редизайном цих популярних сервісів.

- Які інвестиції для цього знадобляться?

- Уся наша інвестиція - це люди, які й створюють те, що сьогодні називається Інтернет Холдинг "ОБОЗ.UA". Ну, і, звісно, технології.

- Чи є плани співпраці з іноземними медіакомпаніями?

- У нас уж два місяці працює пошуковий сервіс Live Search, розроблений компанією Microsoft. Ми працюємо з ними на паритетних началах. Сподіваємось, що й найближчому майбутньому отримаємо право називатися офіційним або генеральним партнером Microsoft. Це означає, що ми будемо застосовувати всі останні розробки Майкрософт, які нам необхідні. Крім того, зараз ведуться перемови з контекстною службою BBC. Також спілкуємось із закордонними компаніями, котрі можуть нам запропонувати цікаві сервіси, яких ще немає в Україні.

- Чи має намір холдинг зайнятися випуском друкованих видань, наприклад ньюз-меґезін?

- Я про такі плани нічого не знаю.

- Як Ви оцінюєте перспективи іноземних компаній на українському ринку?

- Зараз усі українські компанії, пов'язані з Інтернет, орієнтовані на одну компанію - Bigmir - та його рейтинг. У такій ситуації іноземним інвестиційним компаніям, які хочуть купити або інвестувати в Інтернет-ресурс, непросто визначити його ліквідність і популярність, відповідно - прогнозувати повернення інвестицій, ну, і, звісно, прибуток. Має бути конкурентний, незалежний аудит, незалежні рейтинги та лічильники... В умовах монополії завжди непросто.

- Чому, на Вашу думку, проекти закордонних компаній, котрі було запущено в Україні в 2005-2006 роках, зазнали поразки (наприклад, рекламна мережа Click Ad)?

- Доки не зросте довіра до платежів у Інтернет і нормально не запрацює система "клієнт-банк", тобто коли буде змога досить легко і безпечно розрахуватися в Інтернет своєю кредитною карткою, дохідність Інтернет-магазинів не буде достатньою для того, щобт ще й оплачувати послуги Click Ad. Для цього має пройти певний час.