Видавничий холдинг "Сегодня мультимедиа" запустив щоденну газету "Вечерком" і вклав кілька мільйонів доларів у друкарню. Генеральний директор компанії Гільєрмо Шмітт розповів "МедіаБізнесу" про ці та інші - вдалі та не дуже - проекти видавництва. Топ-менеджер "Сегодня мультимедиа" також назвав найбільш привабливі (і до того ж досі вільні) ніші на ринку преси.

- Нещодавно "Сегодня мультимедиа" запустив безкоштовну вечірню газету "Вечерком". Чому обрано саме такий формат?

- В Україні не було вечірніх газет, тим більше безкоштовних. Вважаю, що це дуже перспективна ніша. У Києві багато безкоштовних ранкових газет. Але такі видання приносять на роботу й відразу про них забувають або відправляють у смітник. А вечірня газета потрапляє додому, в родину. Тематична спрямованість "Вечерком" відповідна. Це газета легких, позитивних новин про країну і світ. Причому вона повідомляє про свіжі, сьогоднішні події: новинний контент формується в день виходу, з ранку до 12:00.

- Які вартість запуску проекту, план за рекламними надходженнями? Коли планується вивести видання на самоокупність?

- Інвестиції мінімальні. Фактично, єдина велика стаття витрат - зарплати тим 10 особам, які роблять газету. Точки  беззбитковості ми маємо досягти за 2 роки. За рекламними надходженнями конкретних цифр назвати не можу, але впевнено скажу, що фінансових проблем тут не буде. Цільова аудиторія видання широка - чоловіки і жінки 20-45 років. Уже у перших номерах у нас по 3 шпальти реклами (з 12). Причому багато рекламодавців звернулися самі - це вони нас знайшли, а не ми їх.

- Безкоштовне видання - саме по собі реклама, але, ймовірно, планується якесь додаткове просування?

- "Вечерком" буде виступати спонсором культурних і спортивних подій.

- Які інші ніші на українському ринку преси ще не зайняті?

- Та безліч! Немає якісної щоденної спортивної газети, наукового журналу, видань про селебрітіз... В Україні взагалі дуже мало газет. Те, що в нас називають газетою, насправді нею не є. Газета має виходити 7 разів на тиждень і подавати свіжі новини. Більшість українських газет - це "журнали" на газетному папері. Тому потенціал ринку дуже великий. В Україні на 1 тис. населення припадає лише 17 видань. У той час як у Росії - 24, в Угорщині - 171, у Британії - 1000. Але головний показник, звісно ж, - рекламні надходження. В Аргентині, звідки я родом, на кожного громадянина припадає $100 реклами, в Україні - лише $20.

- Чи означає це, що холдинг незабаром запустить інші нові проекти?

- Ні, у планах на 2008 р. у нас більше "інтенсивного" росту, ніж "екстенсивного". Будемо розвивати проекти, які вже запущено. Наприклад - регіональні видання газети "Сегодня". Незабаром вони мають вийти у Харкові, Донецьку і Дніпропетровську. Про далекі плани казати не буду. У нас є план на 5 років, але за досвідом можу сказати, що минає півроку - і все доводиться переглядати.

- Регіональні проекти мали стартувати ще в березні. У чому причина затримання?

- Не могли знайти офіс. Але до середини травня проекти мають стартувати.

- Яку суму буде вкладено в їхнє просування?

- Конкретну цифру не озвучу, але скажу, що вона не дуже велика. На телебачення ми не підемо. Просувати будемо з допомогою радіо, зовнішньої реклами та реклами на транспорті.

- Чому вигідно видавати регіональні видання, а не, припустимо, друкувати київський випуск у місцевій друкарні?

- Регіональні ринки реклами розвиваються не так швидко, як столичний. Але розвиваються. Тобто ми більше працюємо на перспективу, на майбутні надходження від регіональної реклами. В Аргентині регіональні проекти - це дуже добрий бізнес, в Україні поки що ні.

- У Західну Україну виходити будете?

- Будемо. Але не в найближчому році.

- "Сегодня Мультимедиа" понад півроку працювало над запуском журналу "Предприниматель". У якій стадії цей проект?

- Його відклали. Але не відмовилися від ідеї такого журналу. Це було би унікальне видання, в Україні таких немає. Формат, який ми хотіли взяти за основу, вдало показав себе у багатьох країнах. Але його в будь-якому разі треба було адаптувати під українські реалії. Ми просто вирішили зачекати кілька років. Ринок ділової преси насичений, тут значна конкуренція у боротьбі за рекламодавця. Зараз у нас 57% рекламного ринку Києва (у сегменті інормаційних газет), ми маємо утримати і збільшити ю частку, а потім братися за інші сегменти.

- Холдинг планував відкрити власну друкарню у Дніпропетровську. Чи реалізувалася ця ідея?

- Запуск друкарні відбудеться 2009-2010 рр. Зараз вирішуємо питання землевідведення. Ми вже уклали угоду з одним із найбільших у світі постачальників поліграфічного обладнання КВА.

- Скільки коштів вкладено у проект і коли він окупиться?

- Загальна вартість проекту - кілька мільйонів доларів. Сюди входять витрати на купівлю земельної ділянки, будівельні роботи і т. ін. Окупити інвестиції швидко ми не розраховуємо. Друкарня - це не бізнес-проект. Вона нам потрібна для поліпшення якості видань. Ми хочемо мати добрий, дуже добрий продукт із чіткими та яскравими фотографіями. А такі виробництва можуть і за 25 років не окупитися. Навіть незважаючи на те, що ми хочемо друкувати не лише наші видання, а й продукцію інших видавців. У всьому світі терміни окупності друкарень дуже великі.

- А скільки ви можете заощадити на виробництві, друкуючи у власній друкарні?

- Це не питання економії, це питання сервісу. Ми хочемо поліпшити якість друку. З урахуванням того, що незабаром буде запущего регіональні проекти газети "Сегодня", було вирішено будувати друкарню саме у Східній Україні, а не у Києві.

- Крім розширення друкованих проектів, є інші плани?

- Так. Ми хочемо відкрити Інтернет-проект. У всьому світі Інтернет - сегмент, який найшвидше розвивається, обсяг реклами там зростає, тоді як у сегменті традиційної преси - спадає. В Україні поки ростуть обидва ринки, але ми вважаємо, що згодом Інтернет вийде вперед за темпами зростання обсягу реклами. Проект ще на стадії затвердження, тому суму інвестицій озвучувати не буду.