В своём недавнем интервью Reuters руководитель WPP сэр Мартин Соррелл назвал Google своим «frenemy», что является композицией слов «друг» (friend)  и «враг» (enemy). Медиа Гном предлагает два варианта перевода британского неологизма: драг – когда дружбы чуть больше, чем вражды, и вруг – когда вражды несколько больше, чем дружбы.

Природа дружбы

Что позволило сэру Мартину назвать Google другом WPP? В первую очередь, сумма денег, которая ежегодно переходит со счетов WPP на счета Google. Эта сумма составляет $850 млн. При этом, к некоторому сожалению сэра Марина, это всего 4 – 5% от всего дохода Google, что не позволяет WPP ощущать себя в привычной роли крупного медиабаера, к словам которого прислушиваются.
Вторую причину, заставляющую WPP искать дружбы с Google, Мартин Соррелл вывел путём сравнения рыночной капитализации и дохода Google с совокупной рыночной капитализацией и совокупным доходом четырёх крупнейших коммуникационных холдингов (Omnicom, WPP, IPG, Publisis). Несмотря на то, что суммарный доход четвёрки на 50% больше дохода Google ($33 млрд против $22), рынок оценивает Google в четыре раза дороже ($45 млрд $180).

Природа вражды

Сэр Соррелл прекрасно чувствует будущее. Именно это свойство позволило ему в своё время создать финансовую модель роста империи Saatchi&Saatchi, а после разрыва с братьями Саатчи - буквально из ничего создать WPP, на сегодня второй по капитализации холдинг маркетинговых коммуникаций и сервисов.
Сэр Соррелл отлично осведомлен, что в Швеции рекламные затраты на Интернет уже превысили затраты на ТВ, а в Великобритании то же самое ожидается в следующем году.
Он понимает, что ключ к будущему рекламного бизнеса безусловно и однозначно находится в Интернет.
Но WPP не может полностью сконцентрироваться на будущем. Потому что его доход зависит от операций в Индии, Китае, России, Вьетнаме и других не самых передовых странах. А также потому, что Клиенты WPP нуждаются не только в Интернет, но и в старых добрых ТВ, прессе, наружной рекламе, радио и т.д. и т.п.
И вот сидит сэр Мартин и смотрит, как Google, не отягощенный прошлым, постепенно монополизирует рекламу в Интернет. И понимает, что в тот момент, когда ключевые Клиенты WPP сдвинут основные бюджеты в Интернет, сам WPP может оказаться вне игры.  

Стратегия WPP

Что будет делать сэр Соррел? Судя по интервью, усилия сосредоточены на всех направлениях сразу. WPP стремится покупать компании, имеющие экспертизу в digital, в надежде успеть за переменами, и параллельно увеличивает своё присутствие на «недооцифрованных» рынках развивающихся стран, чтобы заработать денег на новые покупки. Сам сэр Мартин надеется, что усилия Microsoft позволят ослабить доминирующее положение Google и откроют пространство для торгов, которые так любят медиабаеры. Однако это всё шаги по адаптации к быстроменяющемуся миру. Внутренне Мартин Соррелл смирился с тем, что лидерство ушло в другие сферы. Одним из косвенных признаков этого является его сообщение о том, что WPP сосредоточен на увеличении текущей рентабельности своего бизнеса. Когда нет новых мега-идей, стоящих мега-инвестиций, остаётся просто зарабатывать деньги акционерам. Пусть сами думают, что с ними делать. Например, можно купить акции Google.