На початку серпня телеканал «Україна» уклав угоду з продакшен-компанією Савіка Шустера, що стало однію з головних телеподій перед початком нового сезону. Програмний директор каналу Ірина Курчакова в интерв'ю «МедіаБізнесу» детальніше розповіла про новий проект і про те, які надії на нього покладають. За її словами, канал готує й інші новинки, котрі зроблять цей сезон найсильнішим та найдорожчим (вдвічі дорожчим за попередній) у його історії. Наступного року на «Україні» з'являться й інші «хедлайнери» - масштабне шоу вихідного дня, подібне до «Телезірки-Superзірки», та власний серіал.

- ТРК «Україна» уклала контракт із продакшен-компанією Савіка Шустера. Від кого виходила ініціатива, хто першим вийшов на перемови?
- «Савік Шустер Студіос». Але, як мені відомо, перемови велися не лише з нами – Савік виходив і на інші великі канали. Скоріш за все, умови, які запропонувала ТРК «Україна», влаштували його більше. Його головна вимога – повна самостійність. Тобто він стає не лише ведучим, а й продюсером шоу. І це зрозуміло: у нього є бренд - власне він. Природне бажання - займатися продакшеном, тобто цілком контролювати просування бренда. ТРК «Україна» надає йому право вибору тем для обговорення, гостей і всього іншого. Телеканал лише на початковому етапі бере участь у визначенні концепції, надалі ж буде купувати «від і до» готовий продукт.
- «Інтер» не став утримувати п. Шустера, «1+1» його пропозицію не прийняв. Вас це не бентежить?
- Ні. У «плюсів» іде робота над сіткою, змінюється концепція інформаційних програм. Може, вони були не готові запускати таке шоу просто зараз, в осінньому сезоні. А для Савіка важливо було вийти у вересні і підписати відповідні документи завчасно. У нього закінчувався контракт із «Інтером» і йому потрібно було визначатися. А з «Інтером», зі слів власне Савіка, вони не зійшлися у питанні редакційної політики. 
- У яку суму «Україні» обійдеться контракт із «Савік Шустер Студіос»?
- За умовами угоди, розголошувати її ми не маємо права. Єдине, що можу сказати, - вартість варіюється залежно від рейтингів. Якщо рейтинг великий, ми платимо більше, маленький – менше. Отже, Савік зацікавлений робити програму так, аби вона мала максимальні рейтинги.
- Які рейтинги очікуються?
- Ніхто не розраховує на такі самі показники, які були у «Свободи Савіка Шустера». У «Інтера» багаторічна історія та максимальне охоплення з-поміж усіх комерційних каналів. За нашими попередніми прогнозами, щоденні програми матимуть частку (за аудиторією 18+) близько 8% і вище, а підсумкова програма у п'ятницю - мінімум 12%.
- Чим нове шоу відрізнятиметься від проекту Шустера на «Інтері»?
- Гадаю, багато чим. Докладну концепцію від «Савік Шустер Студіос» ми ще не отримали. Імовірно, шоу стане більш розважальним, як модно зараз казати – з елементом infotainment. Це стосується і щоденних випусків, із годинними хронометражем, і п'ятничних - двогодинних. П'ятничні шоу відрізнятимуться від програм Савіка у будні тим, що там обговорюватимуться підсумки тижня, подробиці найцікавіших і найважливіших подій. 
- Термін контракту – 3 роки – доволі великий для телебачення. За яких обставин угоду може бути розірвано?
- У разі, якщо рейтинги будуть низькими.
- Як співіснуватимуть два політичні ток-шоу - програма Шустера і «Дуель»?
- Ми дуже задоволені Сергієм Рахманіним. Він один з найкращих журналістів України і надзвичайно добре вписується у формат. Безумовно, тепер зє потреба переглянути формат «Дуелі», і зараз ми ведемо з ним відповідні перемови. У будь-якому разі, програму треба оновлювати у новому сезоні, це закон телебачення.
- Які інші зміни відбудуться у вашій програмній сітці?
- У нас стільки планів… Ми готуємо справжній прорив, нашим конкурентам буде важко втримати власні позиції. Трансляція «Новой волны», котра вивела нас на третє місце за підсумками 30-го тижня року, ще раз показала нам, що спеціальні проекти – це один з головних інструментів для ефективного нарощування рейтингів. Будемо брати участь у всіх тендерах на подібні шоу – яскраві, ексклюзивні, масштабні. Зараз ведемо перемови з АРСом, у котрого ми придбали права на трансляцію «Новой волны», щодо купівлі прав на «Песню года - 2008». Ще одна спеціальна подія, що стала вже традиційним видовищем на нашому каналі, - новорічний «Голубой огонёк». Крім того, беремо участь у тендері на закупівлю двох пакетів фільмів голівудських компаній. І якщо переможемо, то це посилить слот «МегаХіт щопонеділка».
По вівторках показуватимемо прем'єри вітчизняних і російських фільмів. Лінійка запущена з кінця липняі вже підняла показники слоту на 30%. Вечірній прайм-тайм середи залишиться чоловічим. Ми уклали контракт на матчі Ліги чемпіонів, а тепер ще посилимо слот трансляцією матчів збірної України з футболу.
У четвер у нас буде власний розважальний проект. Зараз ведуться відповідні перемови, іде кастинг, тому деталей поки розкрити не можу. Сажу лише, це буде масштабний проект.
Прайм-тайм робочого дня й далі починатиметься з жіночого серіалу «Родные люди». І він, і «Женщина без прошлого» закінчаться лише у грудні.
- Які інші власні проекти з'являться на каналі?
- Буде ціла низка проектів, які продюсує Алла Липовецька. Під її керівництвом запуститься «Гірка правда» за ліцензією німецької компанії Konstantin Entertainment. Це програма у форматі scripted reality з елементами розслідування та реконструкцією подій. Тривають зйомки програми «На 10 років молодше» за форматом американської компанії Target Entertainment. І ще кілька проектів перебувають на стадії розроблення.
2009 року ми плануємо стати до виробництва власного серіалу для жінок. Ми ведемо перемови з кількома продакшн-компаніями, такими значними як «СтарМедіа», «Film.UA», «Новелла» і «Леан-М». Восени розпочнеться підготовчий етап - це конкурс сценаріїв та кастинг акторів. Уже є кілька ідей, але вони поки в розробленні. А у новому році станемо до виробництва. У серіалі буде близько 60 серій.
- Якою приблизно буде вартість його виробництва?
- Орієнтовна вартість виробництва в Україні - $45-75 тис. за серію, залежно від участі зірок у серіалі, кількості їх, вартості обладнання та багатьох інших чинників.
- Чи планується у зв'язку зі збільшенням власного виробництва виділяти продакшн в окрему структуру?
- Так, такі плани є. Майбутнє за власним виробництвом. Уже формується команда, готуєтсья конкурс сценаріїв. Імовірно, ця продакшн-структура буде виробляти не лише для «України», а й для інших замовників.
- Що ви підготували для дитячої та молодіжної аудиторій?
- У нашому ефірі вже 10 років іде дитяча програма «Срібний апельсин». У новому сезоні її буде переформатовано і вона стане більше подібною до дитячого тележурналу. Це зробить її пізнавальнішою та привабливішою не лише для дітей, а й для підлітків. Крім того, з'явиться лінійка молодіжного серіалу.
- Які проекти підуть з каналу?
- Ніхто не піде. Програми, які вже є, трохи змінюватимуться, посилюватимуться, може, змінюватимуть слоти. Ті команди, які показали себе успішно, робитимуть нові проекти. Наприклад, команда «Критичної точки» робитиме ще один документальний проект у жанрі журналістського розслідування з елементами реконструкції реальних подій.
- Чит заплановано якісь великі шоу вихідного дня?
- Так, ми плануємо виробництво таких шоу, такий продукт нам потрібний. І велике шоу вихідного дня обов'язково з'явиться. Зараз ми ведемо перемови з одним із телеканалів Росії щодо спільного проекту. Імовірно, це буде власний проект, але масштаб буде близький до «Телезірки». Ми хочемо зробити безпрецедентне шоу для українського глядача, адже нам як каналу потрібний прорив, а значить, треба працювати в десять разів краще за інших. Скоріш за все, до ефіру це шоу вийде наступного року - восени ми будемо вести його підготовку.
- До речі, про «Телезірку-Superзірку». Як інвестори поставилися до того, що найдорожчий проект на українському телебаченні мав такі низькі рейтинги?
- Я не знаю погляду інвесторів. Але я вважаю так: може, ми затіяли проект трохи зарано, до того ж поставили в один із найскладніших слотів. Наш глядач не був до такого готовий. Усе було дуже сміливо, красиво, грандіозно, але, мабуть, передчасно. Однак метою цього проекту не були високі рейтинги. На потрібно було створити прецедент і зробити велику PR-кампанію. З «Телезірки – Superзірки» ми почали привчати глядача до того, що на нашому каналі може бути найкраще. Завдяки цьому шоу на наш канал почали більше звертати увагу «зірки» та професіонали. Надійшло багато пропозицій щодо спільної роботи. Скажемо так: інвестор може бути задоволений наслідками цього шоу для каналу. А рейтинг… так, хотілося б отримати вище.
- Як Ви оцінюєте підготовку конкурентів до нового сезону?
- Осінь усе покаже.
- Я якщо оцінювати результати минулого сезону? Чому показники «Інтера» та «1+1» падали, а ваші і каналів холдингу Пінчука – зростали?
- Справа не лише у програмуванні та продукті, а й у загальносвітовій тенденції. У великих каналів історично було більше переваг, тому що вони були першими, а в якихось країнах - єдиними. Але ті часи давно минули, конкуренція зростає, глядач стає дедалі вимогливішим. Наприклад, у Росії ОРТ ще 5 років тому мав частку 35, а зараз має 25% і щасливий. І так у всьому світі. Каналів із річною часткою понад 25% в Україні більше не буде. Періодично досягнення такої цілі можливе, але утримувати її весь рік стає практично неможливим.
- Хто ваш основний конкурент?
- Усі. У нас немає одного конкурента. ТРК «Україна» - сімейний канал, наші лінійки та слоти розраховані на різні аудиторії. Ми будуємо сітку так, аби не відпускати сім'ю від телевізора протягом усього дня: дитячі програми змінюються програмами для жінок, а закінчується день програмами для найстійкішої аудиторії – чоловічої.
- Як би Ви коротко схарактеризували «Україну» у новому сезоні?
- Це буде найсильніший сезон на всю історію ТРК «Україна».
- На скільки новий сезон дорожчий за попередній?
- Неодноразово доводилося чути, що, мовляв, «Україна» - багатий канал. Але ще 2006 р. ми витрачали в 2-3 рази менше, ніж наші найближчі конкуренти, а рейтинги були не набагато меншими. Але ми підійшли до такої планки, за якою нарощування рейтингу коштує усе дорожче й дорожче. Одна справа – наростити частку з 4% до 5%, геть інша – з 5-6% до 7-8%. Різниця одна й та сама – 1%, але вартість геть інша. Тут уже потрібні значні вкладення. 2008 року ми плануємо зростання частки каналу на 1% до 6% «із хвостиком». Наші витрати при цьому зростуть удвічі порівняно з минулим, 2007-им. Перш за все - у зв'язку зі збільшенням частки власного виробництва. Порівняно з 2005 р. вона зросла на 50%. А на кінець 2008 року співвідношення власного та закупленого продукту становитиме 50\50.