To get English translation please send a request to info@mediabusiness.com.ua

Как бы мы не нажимали на кнопки пульта дистанционного управления телевизором, а полностью избежать воли программных директоров пока не удается. Посидели три программных директора за чашкой пива, поразмышляли о зрительских предпочтениях, и получите в прайм на трех каналах «Хроники убойного отдела в Татьянин день в Проклятом раю». А что будет, если программного директора взять, да и сократить?

Потребность в программном директоре возникает в момент, когда необходимо выбрать ограниченное количество программного продукта и расположить его во временной последовательности. Функция программного директора в данном случае – максимизировать общий рейтинг за период планирования. Чтобы освободиться от этой функции нужно отказаться от монополии предварительного выбора и упорядочивания во времени. Например, предоставить эту функцию большому количеству людей. В пределе – каждому.
Из всех проектов, обещающих прямой контакт отдельного зрителя и ТВ контента, наиболее перспективным на сегодня выглядит Joost. Рыночное предложение Joost очень простое – смотри что хочешь, когда хочешь, и не плати ни за что, кроме доступа в Интернет.

Чем хорош Joost?
Приведём короткий список причин, почему Joost это круто. 

1. Репутация основателей. Проект запустили Niklas Zennström и Janus Friis (основатели Skype). Наблюдая за тем, как Skype активно доедает некогда могущественные телекомы, поневоле поверишь в будущее Joost. Тем более, что Skype они успешно продали за $2,6 миллиарда, так что с деньгами проблем нет.
2. Высокое качество трансляции. Это полноценное, полноэкранное телевидение. Более того, сейчас начались переговоры с производителями телевизоров (кто забыл, это такие смешные ящики с экраном, очень похожие на дисплеи компьютеров, но абсолютно бестолковые). Производители телевизоров не хотят отправляться на свалку истории и готовы встроить поддержку Joost на аппаратном уровне.
3. Бесплатная трансляция, разделяемая рекламными паузами. Людям нравится все бесплатное, не так ли?
4. Быстро растущая библиотека контента. Крупнейшие производители контента всерьез рассматривают Joost как новое телевидение и активно адаптируют свою бизнес-модель.
5. Большая свобода производителей контента. Они легко сами могут вставлять рекламу в свой контент – никто не против, по крайней мере, пока.
6. Все прелести Интернет поверх телевидения – ссылки, тэги, рекомендации, форумы, плей-листы и т.д. и т.п.

«Средний хвост»
Медиа Гном уже писал о концепции «длинного хвоста». А в поисках информации о Joost Гном наткнулся на комментарий некоего Brian Boyko, редактора Network Performance Daily, который стоит привести полностью (в переводе, т.к. мистер Бойко пишет на английском ):
«Joost является первым проектом, нацеленным на „средний хвост”. В соответствии с теорией „Long Tail” Криса Андерсона, телеканалы нацелены на небольшое количество программ, которые должны понравиться большинству (наименьший общий деноминатор), а YouTube и другие подобные проекты сфокусированы на „длинном хвосте”, т.е. хранят огромное количество мало востребованного видео.
Joost целится в „средний хвост” – он облегчает доступ к качественным программам, которые хочет и будет смотреть достаточно большое количество людей, если предоставить им такую возможность”.

Все танцуют и поют
Итак, Joost нравится потребителям, нравится производителям контента, нравится рекламодателям, нравится поставщикам телевизоров, нравится провайдерам (загружает широкополосный Интернет).
Пожалуй, единственные люди, которым он не нравится, это программные директора. Однако и они могут найти себе место в новом мире. Для этого достаточно просто составлять такие плей-листы, которые будут подходить достаточно большому числу людей. Глядишь, и перепадет копеечка-другая.